İnsan Kaynakları İşe Alımda Yetenek Mıknatısı Kullanıyor
- Anasayfa
- KRM Bülten
Yetenek mıknatısı tanımı son yıllarda çok daha sık duyulacak bir kavramı ifade ediyor aslında. İş dünyasında insan kaynakları uzmanları şirketin boş pozisyonuna yönelik yetenek avcılığı yapar, rekabet gücünü yükseltirdi. Şimdilerde ise yetenek mıknatısı kapsamında önce yetenekli çalışan sonra şirket içinde pozisyon ayarlama stratejisi kullanılıyor. Henüz çok yaygın olmayan bu tavır, şirketler arası rekabete yeni bir soluk kazandırıyor. İK profesyonelleri vizyoner bakış açısıyla hareket ediyor, yetenekli adayları şirket bünyesine kazandırmak için öncü çalışmalar gerçekleştiriyor.
Yetenek mıknatısı hareketinde şirketin aday çalışan ve yöneticiler tarafından her yönüyle güçlü, çalışmak isteyebilecekleri kadar donanımlı hale getirme kaygısı da yer alıyor. Gelecekte işe alımla birlikte şirket profili de güç kazandıracak, adaylar henüz ihtiyaç olmadan araştırılacak, yetenek havuzu oluşturulacak, güçlü kadro için yetenek mıknatısı devreye girecek. Tüm bunlar iş yaşamının dinamizmini yükseltiyor.
Yetenekleri Şirkete Çekmek için Yapılan Hazırlıklar
Eskiden boş kalan pozisyon için aday havuzundan ya da yeni işe alım görüşmelerinden bir yetenek seçilirdi. Şimdilerde hedef o pozisyonu derhal doldurmak değil, gerçek yeteneği bulmak. İnsan kaynakları danışmanları şirket rutininde çalışan, orta düzey yönetici ve ekip liderlerini performans açısından düzenli takip ederek şirketin zayıf yönlerini ortaya çıkarıyor. Zayıf kalan departman ya da pozisyonu güçlendirmek için ise çok yönlü harekete geçiliyor;
- Doğru çalışan için işe alım süreci başlatmak,
- Mevcut pozisyonun çalışma koşullarını iyileştirmek,
- Çalışanların yan ve sosyal haklarını iyileştirmek,
- Maaş ve çalışma alanlarını düzenlemek,
- Çalışana eğitim, sağlık, ulaşım ve tatil desteği sunmak.
Yukarıdaki kriterler şirketi güçlendirecek işe alım sürecini de destekliyor. İK profesyonelleri çalışanlara artık sadece maaş ve iyi haklar sunmuyor aynı zamanda kariyer hedefi vadediyor, başarı amaçları sunuyor. Hepsi birleştiğinde işe alım mülakatı daha donanımlı geçiyor, her iki taraf da verimli bir görüşme deneyimi yaşıyor.
Yetenek avcılığının yerini yetenek mıknatıslığına bırakmaya hazırlandığı dönemde, şirketleri yeni yeteneklere hazırlamak rekabet gücünü de artırıyor. Ayrıca çalışan bağlılığını destekliyor, iyileşen koşullar şirket imajını olumlu yönde etkiliyor.
