İşe Alımda Gizli Kod - Yetenek Yönetimini Zorlayan Stratejiler

İşe alım geleneksel ve modern yöntemlere dayanıyor, insan kaynakları uzmanları her ikisini de kullanarak stratejik planlamalar gerçekleştiriyor. Şirketlerdeki açık pozisyonların doğru kişilerle buluşması için yetenekler göz önünde bulunduruluyor. Yetenek yönetimini yapabilmek, işe alım yolculuğunu zenginleştiriyor ve şirketlerin İK alanını güçlendiriyor. Açık bir pozisyonu doldurabilmek adına uygulanan yenilikçi ve etkili işe alım yöntemlerinin şirket maliyetini arttıran bir unsur değil şirketi güçlendiren stratejik bir hamle olarak görülmesi gerekiyor. Bu bakış açısı rekabetin ve yetenek avcılığının olduğu iş yaşamında şirketi bir adım öteye taşımayı başarıyor.

Başarılı Sonuçlar Sunan Yetenek Stratejileri

Başarılı işe alım süreçlerinin yönetiminde yetenek, tecrübe, eğitim gibi temel özelliklerin yanı sıra adayın sosyal ve iletişim becerilerine de dikkat etmek gerekiyor. Çok yönlü bir mülakat süreci yaşamak için uygulamada etkin stratejilerden yararlanılabilir. İşte o stratejiler:

Verilere dayalı seçim

Yöneticiler ve insan kaynakları uzmanları modern işe alım metotlarından ve teknolojik altyapıdan yararlanıyor olsa da iş dünyasında sezgilerin tamamen geride kaldığı söylenemez. Ancak modern yetenek kazanım stratejileri sezgilerin bu kez ikinci planda, verilerin ise ön planda yer alması gerektiğini öneriyor. İşe alımda veri analizi adayları performansına ve tecrübesine göre değerlendirme şansı sunuyor, işe bağlılığını dahi öngörebiliyor. Bunun için performans, önceki iş yerlerindeki çalışma süresi, çalıştığı şirketlere katkıları, kariyer yolculuğu gibi daha önemli veriler dikkate alınmalıdır.

Daima hazırlık içerisinde olmak

İş yaşamında her zaman bir istihdam süreci vardır. Şirketler iş ilanlarını yalnızca bir pozisyon açıldığında yayınlamaz, sürekli olarak bir işe alım süreci yaşanır. Bunun temel sebebi yetenek havuzu oluşturmaktır. İnsan kaynakları uzmanları işe alım dönemlerinde bu yetenek havuzundan yararlanarak efektif bir rutin oluşturma imkânı bulurlar. Ayrıca mülakat gerçekleştirilen yüksek potansiyelli adaylarla ileriki dönemlerde çalışma ihtimali olabilir. İK yöneticileri bu anlamda stratejik hareket eder ve kendi yetenek havuzlarını oluştururlar.

Kültürel katkı ve uyum

Ekiplerindeki birinin şirket kültürünü benimsemesi, uyum sağlaması ve şirkete katkıda bulunması liderlerin en sevdiği özelliklerdir. İnsan kaynakları, işe alım süreçlerinde adayların kültürel uyumunu da gözetmek durumundadır. Çünkü akademik ve kariyer açısından iyi bir özgeçmiş sunan adayın şirket kültürüne ya da ekip çalışmasına uygun olmadığı ortaya çıkabilir. Bu nedenle adaylar etik, prensip, kriz anındaki davranışları, ekip içi uyum gibi farklı açılardan değerlendirilebilir.